Communication de recrutement
Marketing RH

Les problématiques :

1. Recruter en CDI environ 2500 candidats en 2007, 2000 l'année suivante. Castorama doit disposer d'environ 40 000 candidats/an afin de respecter ses objectifs d'embauche.
2. Recruter en alternance environ 400 candidats chaque année.
3. Optimiser les coûts unitaires du sourcing et de l'approche candidats en recourant à davantage de produits flexibles et par une utilisation des crédits régions.
4. Optimiser et réduire les délais de prises de contact avec les candidats, s'assurer par un reporting constant du bon déroulement du workflow candidat. Ces deux actions permettent de réduire sensiblement les taux de déperdition de candidats.

Les réponses apportées :

1. Un nouveau package média presque exclusivement tourné sur le web avec la préconisation de nouveaux supports et de formats innovants comme les annonces vidéo.
2. La mise en place d'un process de mise en ligne des annonces, de suivi du rendement de chaque publication, et reporting mensuel.
3. La mise en place d'un outil de Gestion de candidature pour le Siège (Gestmail) et pour la présélection (GestPro).
4. La mise en place d'une prestation de préqualifacation des CV entrants et de routage vers les correspondants RH en région.

Les problématiques :

1. Recruter 120 commerciaux en 2007 dans la région Nord-Est et améliorer leur visibilité auprès des candidats de cette région.
2. Réduire le coût de leur recrutement et mettre en place un plan de communication.
3. Analyser les rendements sur les différents supports utilisés pour recruter.
4. Réfléchir sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser leurs méthodes de recrutement.

Les réponses apportées :

1. Un plan média Internet avec la préconisation de plusieurs supports pour permettre une visibilité optimum.
2. La mise en ligne et le suivi de leurs annonces sur l'ensemble des supports complétés par des statistiques de rendement grâce à notre outil interne Robopost.
3. Le choix d'un outil de gestion des candidatures
4. Une prestation de sourcing sur toute l'année

Le contexte :

AREVA NP est un leader mondial dans les technologies nucléaire. Le groupe possède des bureaux en France, en Allemagne et aux Etats-Unis et compte environ 17300 employés. Leur besoin annuel en terme de recrutement est très élevé notamment pour des profils d'ingénieurs.

Le projet :

AREVA NP Allemagne a nécessité d'un plan média adapté intégrant les sites d'emploi allemands les plus appropriés qui respectent leurs Besoins (diffusion multiple). Avec un nombre annuel de publications très importantes, il y avait un besoin très présent d'optimisation de la gestion des crédits sur différent job boards. Ceci a impliqué également l'intégration de flexibilité lors de négociation de contrats volumineux sur du long terme.
Le critère essentiel a été d'optimiser les annonces en terme de contenu et de mise en page afin d'être compatible avec toutes les exigences que possèdent les sites internet. Le volume et la rapidité de la réactivité étant deux éléments important, une passerelle spécifique et semi automatique n'ayant aucune influence sur la qualité a été la solution adoptée.

Le contexte :

Bombardier Transport, l’un des secteurs d’activité de BOMBARDIER offrant des solutions de transport à l’échelle mondiale, conçoit des solutions de transport sur rail incluant des systèmes de propulsion et de contrôle ainsi qu’autres services en relation avec les transports ferroviaires. Présente dans plus de 60 pays sur 5 continents, l’entreprise a besoin d’outils puissants pour leur recrutement international.

Le projet :

Le projet consiste en la création et la coordination d’outils de e-communication internationale. Afin d’être en adéquation avec toutes les exigences des médias Internet, l’optimisation de la gestion des crédits sur différents job boards ainsi que la révision du contenu et la mise en forme des annonces a été primordial. Le volume et la réactivité étant deux éléments importants, une passerelle spécifique et semi-automatique a été créée, tout en conservant la qualité des annonces.

Le contexte :

Lonza est l'un des fournisseurs leader mondialement connu dans l'industrie pharmaceutique, des sciences de la vie et de la santé. Leurs produits et services répondent aux besoins de leurs clients de la recherche jusqu'à la conception de ces derniers. Le siège social de Lonza se situe a Basel en Suisse et est coté à la Bourse Six Suisse.

Le projet :

En 2008, Lonza est en pleine stratégie de croissance, les incitant à améliorer leur image d'employeur. L'un des objectifs a été de développer une image commune, attirante et perceptive des offres d'emploi. Le but étant de donner à la marque Lonza une notoriété et la reconnaissance d'un employeur prestigieux et de choix dans cette industrie. De plus, grâce aux nouveaux recrutements et à la stratégie de fidélisation, les activités de recrutement ont pu être regroupées avec pour résultat une meilleure qualité et une réduction des coûts grâce aux synergies présentes au sein du groupe.