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Comprendre la cooptation

La cooptation en recrutement, définie comme une méthode où les employés actuels recommandent des candidats potentiels, s’affirme de plus en plus comme une stratégie efficace pour attirer les meilleurs talents.

En France, environ 41% des entreprises utilisent la cooptation comme méthode de recrutement, soulignant son importance croissante (Source : Apec, 2023). Cette approche présente plusieurs avantages notables : elle permet de réduire le turnover de 25% par rapport aux méthodes traditionnelles et augmente la qualité des candidatures (Source : Jobvite, 2023).

La cooptation, en misant sur le réseau des employés, non seulement améliore la qualité des recrutements, mais contribue aussi à renforcer la culture d’entreprise et la fidélité des employés actuels.

Les avantages de la cooptation

N°1 : Permet une augmentation des candidatures qualifiées : les employés recommandent souvent des candidats qu’ils jugent compétents et compatibles avec la culture de l’entreprise, ce qui se traduit par une qualité accrue des embauches.

N°2 : Contribue à réduire les coûts de recrutement : Selon une étude de l’Institut Montaigne (2022), les entreprises peuvent économiser jusqu’à 50% des frais de recrutement grâce à cette méthode, en diminuant les dépenses liées aux annonces et aux agences de recrutement.

N°3 : Améliore la culture d’entreprise et l’engagement des employés : Les employés qui participent activement au processus de recrutement se sentent plus impliqués et valorisés, ce qui peut augmenter leur engagement de 20% (Source : Deloitte, 2023).

Mettre en place un programme de cooptation efficace pour des résultats positifs

Tout d’abord, il est crucial de définir des objectifs et des conditions clairs : cibler des profils rares ou des experts non actifs sur le marché et établir des critères de sélection précis.

Ensuite, il faut mettre en place une structure de récompenses attractive, avec des primes fixes ou variables et des avantages en nature pour motiver les employés à participer activement.

L’intégration avec des plateformes sociales comme LinkedIn permet également de maximiser la portée des recommandations et d’attirer des talents qualifiés.

Utiliser les bons outils est également indispensable. Par exemple, des logiciels de gestion de recrutement avec des modules de cooptation comme Gestmax peuvent faciliter le processus.

N’hésitez pas à nous solliciter pour avoir des informations

Quelques conseils pour une cooptation réussie

Déterminez la prime de cooptation adaptée à chaque poste : celle-ci peut être une enveloppe pécuniaire, mais également un avantage (chèque cadeaux,  ….) ou un programme de financement à une association.

Promouvez votre programme de cooptation en interne afin de sensibiliser les employés, valoriser les coopteurs et initier un premier élan.

Mettez en place des métriques pour le suivi de l’efficacité, et communiquez les résultats en interne : vos collaborateurs doivent mesurer l’impact sur les performances du recrutement

Définissez un fil rouge de communication annuel (une page dans la newsletter mensuelle par exemple) et insistez sur deux temps forts annuels : une intensification ponctuelle de la communication interne permettra de maintenir un niveau d’engagement maximal.

 

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